biznes plan firma transportowa

LLC "KIT" (firma transportowa) dostarcza różne ładunki, których masa może wynosić od 1 kg do 20 ton w ponad 2000 miejscowościach. W dniu jest około 10 000 przesyłek towarów, które są dostarczane pod wskazany adres na czas, w uczciwości i bezpieczeństwie. Strona główna » Moja firma » Biznes » Firma » Zakładam firmę » Firma transportowa » Jak założyć firmę transportową – pomysł Jak założyć firmę transportową – pomysł 23 listopada 2010, 11:14 Plik Patterson J. Gross A. Krzyżowiec (czyta M.Utta).rar na koncie użytkownika WIHTY • folder J Patterson,A Gross • Data dodania: 18 wrz 2011 Firma transportowa działa w oparciu o przepisy prawa przewozowego. Jeśli zajmuje się również pośrednictwem w przewozie rzeczy, zobligowana jest do spełniania wymogów narzucanych przez ustawę o transporcie drogowym. Świadczenie usług z zakresu przewozu rzeczy wymaga też uzyskania stosownej licencji. Najczęściej czytane pomysły na biznes. mała gastronomia biznes plan; koszt otwarcia stacji paliw; pieczarki biznes; biznes plan samoobrona; biznes plan firma transportowa wzór; biznes lodowy; biznes plan studia fotograficznego; stacja paliw biznes naskah drama cerita rakyat 8 orang 4 laki laki 4 perempuan. Potrzebny Ci biznesplan firmy transportowej? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla firmy transportowej „Orlik”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, ocenę pozycji strategicznej, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan firmy transportowej „Orlik”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan firmy transportowej „Orlik” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan powstał dla firmy „Orlik”, która zajmuje się świadczeniem usług transportowych w zakresie przeprowadzek. Zadaniem biznesplanu jest wskazanie strategicznego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa, określenie celów strategicznych, zadań do zrealizowania w najbliższym czasie i ocena opłacalności prowadzonych działań. Kapitał własny wniesiony przez współwłaściciela firmy wynosi 90 tys. zł. Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto w pierwszym roku działalności (490 873 zł). W dalszych latach poziom zysku powinien przekraczać 587 981 zł. Celem firmy jest przede wszystkim wejście na rynek i zdobycie jak największej liczby klientów, oferowanie usług na najwyższym poziomie, osiągnięcie maksymalnego zysku z prowadzonej działalności, stopniowe rozszerzanie zasięgu działania firmy na terenie całego kraju. To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie W poszukiwaniu pomysłu na własny, dochodowy i prosperujący świetnie biznes, warto zwrócić uwagę na branżę transportową. Daje ona całe mnóstwo możliwości, które warto wykorzystać. Choć na rynku konkurencja jest dosyć duża, nadal można z dobrym pomysłem przebić się wśród innych firm i stać się liczącym graczem na rynku. Własna firma transportowa to rozwiązanie przede wszystkim dla miłośników motoryzacji. Zanim bowiem rozwiniemy swój biznes i będziemy mogli powiększyć flotę samochodową czy zatrudnienie, najczęściej najpierw trzeba samemu wsiąść za kółko i zrobić sporo kilometrów. Firmy transportowe w dzisiejszych czasach mają całe mnóstwo możliwości – od transportu lokalnego aż po międzynarodowy. Dużym zainteresowaniem cieszą się również usługi kurierskie. Choć na tym rynku sporo jest już graczy, nadal nowi mają szanse zaistnieć – klienci bardzo często są niezadowoleni z poziomu usług kurierskich i nieustannie poszukują nowych, solidnych i doświadczonych firm przewozowych. Przeprowadzki na duże odległości Ciekawym pomysłem na firmę transportową jest oferowanie usług przeprowadzkowych na mniejszą lub większą skalę. W dzisiejszych czasach mało kto przez całe życie mieszka w jednym miejscu – coraz więcej osób za pracą przeprowadza się na drugi koniec kraju lub za granicę. Aby przeprowadzić się z całym swoim dobytkiem na dużą odległość, ludzie wynajmują firmy transportowe, które świadczą kompleksowe usługi przewozowe, a jednocześnie pomagają w załadowaniu czy wyładowaniu bagażu. Usługi przeprowadzek na duże odległości cieszą się dużą popularnością wśród klientów, a dla przedsiębiorców są dobrym sposobem na zarobek. W tej branży doskonale radzą sobie zarówno właściciele niewielkich samochodów ciężarowych, jak i półciężarówek. Grono klientów jest bowiem bardzo różne – niektórzy chcą na dużą odległość przewieźć tylko kilka większych rzeczy, inni przeprowadzają się z całą zawartością swoich domów czy mieszkań. Trzeba mieć sprawne auta Bez względu na to, na jaki rodzaj usług transportowych się zdecydujemy, bardzo ważne jest posiadanie dobrych, sprawnych i komfortowych samochodów. To szczególnie ważne w przypadku tych firm, które zajmować się będą nie tylko przewozem rzeczy, ale także osób. Im wygodniejsze i bardziej komfortowe auto, bus, czy autobus, tym większa pewność, że klient wróci po raz kolejny. Osoby, które planują otworzenie własnej firmy transportowej powinny zadbać o miejsce, w którym w razie czego będą mogły szybko i sprawnie naprawić ewentualne usterki czy problemy techniczne. Serwis pojazdów ciężarowych i naprawa półosi to oferta, której warto się przyjrzeć i zdecydować się na konkretną firmę dopiero wtedy, gdy dobrze zapoznamy się z branżą. Im lepszy i sprawniejszy serwis, tym mniej czasu spędzi w nim nasz samochód. A krótszy postój na naprawę to mniejsze straty związane z zastojem w pracy. Więcej na stronie Przykładowy biznes plan dla działalności kurierskiej (podwykonawca większej firmy), opracowany dla Powiatowego Urzędu Pracy we Wrocławiu. Biznes plan zawiera opis działalności w perspektywie 3 lat, analizę rynku, opis konkurencji, plan marketingowy, rachunek wyników w rozbiciu na kwartały itp. Objętość: 18 stron. Ten dokument doprowadził do uzyskania dofinansowania przez osobę bezrobotną. Wzór udostępniamy w formacie PDF. Poniżej przedstawiamy spis treści biznes planu, oraz poglądowy fragment opracowania. Biznesplan firmytransportowejSPIS TREŚCI1. Charakterystyka przedsiębiorstwa2. Opis operacji - cel i zakres3. Źródła finansowania operacji4. Analiza SWOT i uzasadnienie operacji5. Plan działań marketingowych6. Uproszczona analiza finansowa operacji7. Analiza wrażliwości8. Literatura1 Analiza SWOT to proste i przydatne narzędzie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Służy do porządkowania i analizy informacji a także może być punktem wyjścia do dalszych badań i pomiarów efektywności przedsiębiorstwa. Po co Ci SWOT? Każdego dnia walczymy z codziennością i głowę zaprzątają nam pytania: Czy kierowca dojechał na czas? Czy 10-tego wystarczy na wypłaty? Czy spedycja nas nie oszukuje? Czy kierowcy nie kradną paliwa? Znowu podatki, kary, ubezpieczenia…. W tej walce dnia codziennego najważniejsze rzeczy potrafią przejść nam koło nosa. Nie zauważamy zmian zachodzących globalnie lub niesamowitych okazji pojawiających się na wyciągnięcie ręki. SWOT to taka chwila, w której możemy zatrzymać się w tej codziennej gonitwie i sprawdzić czy coś nam przypadkiem nie ucieka. Ze SWOT możemy wyciągnąć proste wnioski, które są natychmiastowe do wdrożenia w życia a ograniczają się do dwóch punktów: Redukuj zagrożenia i wykorzystuj szanse; Eliminuj słabe strony i wzmacniaj mocne strony. Spróbujcie, SWOT jest banalnie prosty. Zacznijcie od tego, że weźmiecie kartkę i podzielicie ją na cztery części: Mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. MOCNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE ZAGROŻENIA Objaśnienie: S (Strengths) – mocne strony – dotyczą wnętrza przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo ma na to bezpośredni wpływ, dzieje się teraz) – wszystkie czynniki, które stanowią atut, przewagę konkurencyjną, zaletę przedsiębiorstwa, W (Weaknesses) – słabe strony – dotyczą wnętrza przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo ma na to bezpośredni wpływ, dzieje się teraz) – wszystkie czynniki, które są słabością, wadą lub barierą dla przedsiębiorstwa, O (Opportunities) – szanse – dotyczą otoczenia przedsiębiorstwa, rynku i konkurencji (przedsiębiorstwo nie ma na nie bezpośredniego wpływu, mogą wydarzyć się w przyszłości) – wszystkie czynniki, które są szansą dla przedsiębiorstwa na korzystną zmianę, poprawę, ulepszenie. T (Threats) – zagrożenia – dotyczą otoczenia przedsiębiorstwa, rynku i konkurencji (przedsiębiorstwo nie ma na nie bezpośredniego wpływu, mogą wydarzyć się w przyszłości) – wszystkie czynniki, które stanowią niebezpieczeństwo dla przedsiębiorstw niekorzystnej zmiany. PRZYKŁAD: Zróbmy analizę mocnych i słabych stron przykładowej firmie transportowej wraz z szansami i zagrożeniami zachodzącymi w jej otoczeniu w Polsce MOCNE STRONY SŁABE STRONY – wykorzystywanie narzędzi telematycznych ułatwiających pracę – kompetentni, wyszkoleni pracownicy; – stała od lat kadra kierowców – mała rotacja; – wdrożony system zarządzania jakością ISO; – w większości nowoczesna flota pojazdów zgodna z normą EURO 6; – wykorzystywanie efektu skali; – wykształcona i kompetentna kadra zarządzająca; – bieżące reagowanie na zmieniające się prawo polskie i europejskie; – dobre stosunki i współpraca z firmą księgową; – wypracowana pula lojalnych klientów; – zoptymalizowane koszty działalności przedsiębiorstwa, – ceny za usługi niższe niż konkurencji; – wysoka jakość świadczonych usług. – kilka pojazdów przestarzałych technologicznie, wymagających wymiany lub ciągłych napraw; – działalność tylko w zakresie transportu drogowego – brak usług komplementarnych takich jak odprawy celne, usługi logistyczne; – brak wiedzy marketingowej o oczekiwaniach klientów; – trudności w pozyskiwaniu nowych kierowców; – zbliżający się wiek emerytalny części kierowców; – duża rotacja wśród nowych pracowników; – zbyt wolna reakcja na działania konkurencji; – stałe naśladowanie konkurencji, nie wprowadzanie własnych rozwiązań, ciągłe pozostawanie o krok za konkurencją; – ryzykowane inwestycje – wchodzenia w nowe obszary działalności, przykładowo otwarcie nowego magazynu wysokiego składowania, bez gwarancji jego zapełnienia; – wysokie podatki; – wysokie raty leasingowe; – ciągnące się za firmą niespłacone kredyty; – sprawa w sądzie z klientem o spowodowanie szkody w transporcie; – duża konkurencja na rynku; – cena najważniejszą wartością w oczach klienta. SZANSE ZAGROŻENIA – wzrastające potrzeby transportowe ogółu społeczeństwa; – rozwój gospodarczy kraju i Unii Europejskiej – wysoki udział polskich firm świadczących usługi transportowe na rynku międzynarodowym; – opinia Polski jako taniego przewoźnika; – w miarę korzystny układ sieci transportowej, także dla usług tranzytowych; – poprawa stanu technicznego dróg – rozwój technologii – pojawianie się inteligentnych aut niewymagających kierowcy. – wprowadzanie płac minimalnych przez kolejne państwa europejskie; – brak reakcji ze strony polskiego rządu na problemy polskich przewoźników; – groźba wzrostu podatków, obciążeń finansowych, innych kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, – narastające zatłoczenie dróg w Europie; – wzrost kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa; – rozwój technologii – tylko nieliczni w porę zareagują na zmianę; – wzrastająca konkurencja innych przewoźników na rynku usług transportowych; – pojawianie się nowych kar, wymagań, obciążeń zarówno na rynku polskim jak i europejskim. TERAZ Wasza kolej! A co z tym dalej można zrobić, prócz wspomnianej redukcji zagrożeń, wykorzystywania szans, eliminacji słabych stron i wzmacniania mocnych? Analiza SWOT to również narzędzie wykorzystywane do tworzenia całej strategii dla firm. Wyboru optymalnej strategii działania możemy dokonać poprzez sumowanie ilości szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron. Następnie wybieramy odpowiednią strategię w zależności od najsilniejszej – wykazującej najwięcej powiązań ćwiartki: POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA / SCENARIUSZE OTOCZENIA SZANSE ZAGROŻENIA SIŁA Strategia agresywna Strategia konserwatywna SŁABOŚĆ Strategia konkurencyjna Strategia defensywna Jeżeli spodoba się Wam SWOT, to kilka słów więcej o strategiach będzie następnym razem 🙂

biznes plan firma transportowa